chiến lược định giá của apple

Thương hiệu tuân theo các chiến lược giá dưới đây: Chiến lược giá cao cấp; Chiến lược giá Freemium; Điểm độc đáo của Apple là họ áp dụng chính sách “Không giảm giá”. Họ định giá sản phẩm của mình dựa trên nhu cầu thị trường và giá của đối thủ cạnh tranh. Chiến lược thương hiệu của Apple đã phát triển mạnh mẽ để trở thành một nét văn hoá doanh nghiệp. Đó còn là một tôn chỉ không đổi trong cách tiếp cận khách hàng tiềm năng, định vị thương hiệu, thiết kế sản phẩm hay tạo dựng nên những mối quan hệ có giá trị Ngày đăng: 04/05/2015, 01:48. Phân tích chiến lược Marketing Mix của hãng AppleMỤC LỤCI. Marketing1. Định nghĩa 2. Vai trò của Marketing3. Chức năng của MarketingII. Marketing Mix1. Định nghĩa 2. Thành phần a, Sản phẩm ( Product)b, Giá (Price)c, Phân phối ( Place)d, Xúc tiến ( Promotion)III. Vay Tiền Cấp Tốc Online. Mục lụcGiới thiệu sơ lược về AppleThị trường mục tiêu của Apple hướng đếnKhách hàng mục tiêu mà Apple nhắm đếnĐịnh vị sản phẩm của AppleTiên phong liên tục sản xuất ra những sản phẩm mớiXây dựng chiến lược định vị sản phẩm có chất lượng caoTổng hợp chiến lược giá của ông hoàng công nghệ Chiến lược giá hớt váng Chiến lược định giá khác nhau trên thị trường khác Chiến lược giảm giá dựa theo chu kỳ sống của sản Chiến lược xúc tiến hỗn hợpKết luận Theo thống kê trên thị trường Apple đang là thương hiệu sở hữu số lượng khách hàng trung thành lớn nhất hiện nay trên thị trường ngành công nghệ. Mỗi lần “ông hoàng công nghệ” cho ra mắt sản phẩm mới lại gây lên cơn bão trên phạm vi toàn cầu. Vậy cách Apple làm marketing thế nào mà thành công vang dội đến vậy? Hãy cùng Vĩnh Thái đi tìm hiểu về sự thật này nhé! Giới thiệu sơ lược về Apple Gioi-thieu-ve-apple Cái tên Apple không còn xa lạ chúng ta, Apple Inc là một tập đoàn về công nghệ của Mỹ và được sáng lập bởi bởi Steve Jobs, Steve Wozniak và Ronald Wayne vào tháng 4 năm 1976. Apple hiện đang là một trong những tập đoàn lĩnh vực công nghệ lớn nhất thế giới. Mọi người tiêu dùng đều biết tới Apple qua những dòng sản phẩm như iPhone, máy tính xách tay Macbook, máy tính bảng iPad, tai nghe, đồng hồ thông minh…. Thị trường mục tiêu của Apple hướng đến Ngay từ đầu mỗi chiến lược của Apple đều được xác định rõ thị trường mục tiêu. Apple đã phân chia thị trường của mình thành nhiều phân đoạn khác nhau, đặc biệt thực hiện hoạt động tập trung vào thị trường chính là những khu vực có mức thu nhập cao. Khách hàng mục tiêu mà Apple nhắm đến Apple đã nhắm đến đối tượng khách hàng mục tiêu là những người tiêu dùng có mức thu nhập cao, tập trung khai thác phân khúc thị trường cao cấp. Định vị sản phẩm của Apple Với những sản phẩm có chất lượng công nghệ cao Apple đã xây dựng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm bằng việc là sản xuất ra những sản phẩm tiên phong hay có chất lượng hàng đầu. Tiên phong liên tục sản xuất ra những sản phẩm mới Để thống trị thị trường cũng như trở thành người đầu tiên tạo ra sản phẩm Apple đã nắm bắt được thị hiếu và nhu cầu của khách hàng nhằm cải thiện sản phẩm phù hợp với mong muốn của khách hàng. Xây dựng chiến lược định vị sản phẩm có chất lượng cao Apple hướng đến chất lượng sản phẩm có chất lượng cao. Ngoài ra Apple còn có chính sách kiểm tra chất lượng sản phẩm nghiêm ngặt, cải tiến mỗi sản phẩm nghiêm ngặt, cải tiến sản phẩm. Mỗi thế hệ sản phẩm mới ra đời đều có sự cải tiến, bổ sung đặt tính kỹ thuật, tính năng, làm mới cho ưu Việt hơn. Tổng hợp chiến lược giá của ông hoàng công nghệ Apple Chiến lược giá của apple Chiến lược giá của Apple luôn đạt được mức kỳ vọng với từng sản phẩm. Dựa trên tâm lý người tiêu dùng và cạnh tranh mẽ với đối thủ cạnh tranh Samsung, Nokia, Xiaomi… Apple đã xây dựng và kết hợp các chiến lược giá Chiến lược giá hớt váng sữa Chiến lược định giá tùy theo thị trường Chiến lược giảm giá theo chu kỳ sống của sản phẩm Chiến lược giá hớt váng sữa Là định giá cao ban đầu để thu lại lợi nhuận nhanh. Chiến lược này thường được các doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp phát minh ra sản phẩm mới để hớt phần ngọn của thị trường. Định giá ban đầu cao sẽ không thu hút đối thủ cạnh tranh nhưng đồng thời hỗ trợ được hình ảnh về sản phẩm và chất lượng cao. Apple đã định giá ngay cho sản phẩm của mình ở thời điểm bắt đầu, thời điểm mới ra dòng sản phẩm mới. Đối thủ không thể theo được ngay lập tức được, tạo nên lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Chiến lược định giá khác nhau trên thị trường khác nhau Giá các sản phẩm của Apple không thực sự đắt với khách hàng Châu Âu, đây là giá mà Apple đã xác định. Tuy nhiên, với thị trường ở đây hàng xách tay rất phổ biến và công nghệ nhái hàng Apple rất phát triển. Chiến lược giảm giá dựa theo chu kỳ sống của sản phẩm Sản xuất những sản phẩm có chất lượng tốt, tuy nhiên giá thành lại cao hơn so với mặt bằng chung. Những năm trở lại đây, Apple bắt đầu áp dụng chiến lược giảm giá dựa theo vòng đời sản phẩm làm cho sản phẩm có tính cạnh tranh hơn. Các sản phẩm đều được đặt mức giá ngang bằng hoặc thấp hơn đối thủ cạnh tranh. Chiến lược xúc tiến hỗn hợp Apple đã áp dụng chiến lược marketing theo chu kỳ sống của sản phẩm hình thành, thâm nhập, tăng trưởng, bão hoà, suy thoái. Kết luận Cụ thể có thể thấy rằng mỗi sản phẩm của Apple tung ra ngoài thị trường với chiến lược marketing phù hợp với từng giai đoạn. Apple đã cho cả thế giới thấy sản phẩm hoàn hảo với công nghệ cao mà hãng tạo ra. Sản phẩm Iphone mà Apple tạo ra chứng tỏ cho câu nói “ Đẳng cấp là mãi mãi”. Chiến lược marketing của Apple hướng đến mục tiêu khách hàng là trên hết dù không quảng cáo rầm rộ nhưng vẫn đem lại con số khổng lồ. Apple đã thành công bởi chiến lược Marketing khôn ngoan chạm đến insight khách hàng. Chiến lược phát triển sản phẩm của Apple luôn khiến các đối thủ cạnh tranh không ngừng thán phục. Thành công không chỉ nằm ở doanh thu cao, mà là cách họ định vị thương hiệu và thay đổi cuộc chơi. Cùng Tanca khám phá những chiến lược kinh doanh, chiến lược marketing của Apple - “kẻ khổng lồ” ngành công nghệ qua bài viết dưới nhân tố chính trong chiến lược kinh doanh của AppleChiến lược của Apple đối với sản phẩm iPhoneCó lẽ đây là sản phẩm thay đổi thế giới nhiều nhất của Apple, iPhone biến điện thoại di động chủ yếu dùng để thực hiện cuộc gọi thành máy tính tiên tiến và tạo ra một nền kinh tế thịnh đã bán được 233 triệu chiếc iPhone vào năm ngoái, tạo ra doanh thu khoảng 196 tỷ USD. Hiện tại, doanh số iPhone chiếm khoảng một nửa doanh thu của công từ khi ra mắt, hơn 2 tỷ chiếc iPhone đã được bán ra trên toàn thế giới, khiến nó trở thành một trong những sản phẩm điện tử tiêu dùng thành công nhất trong lịch lược sản phẩm apple watchRa mắt vào tháng 4/2015, Apple Watch nhanh chóng trở thành thiết bị đeo tay bán chạy nhất. Với doanh số 4,2 triệu chiếc trong quý 2/2015. Tính đến cuối năm 2020, số người đã sử dụng thiết bị này là khoảng 100 hồ thông minh này bao gồm các tính năng như theo dõi sức khỏe và thể chất, đồng thời tương thích cao với iOS cũng như các sản phẩm và dịch vụ khác của đó, người dùng có thể ghép nối Apple Watch với iPhone để nghe gọi, nhắn tin, nhận thông báo đồng bộ từ các ứng dụng trên lược sản phẩm AirPodsDù nhận nhiều chỉ trích khi ra mắt vào cuối năm 2016, AirPods đã nhanh chóng trở nên phổ biến trong những năm tiếp theo. Chỉ 2 năm sau khi ra mắt, nó đã là thiết bị phụ kiện phổ biến nhất của 2020, Apple đã bán được hơn 100 triệu chiếc AirPods. Các nhà phân tích ước tính rằng AirPods chiếm hơn 60% thị trường tai nghe không dây toàn lược của Apple với sản phẩm iPadMặc dù đã có những chiếc máy tính bảng ra mắt trước đó. Nhưng phải đến tháng 4 năm 2010 - khi iPad ra đời mới được người tiêu dùng đón nhận rộng rãi. Hơn 400 triệu chiếc iPad đã được bán ra, bao gồm gần 58 triệu chiếc vào năm nhiên, doanh số iPad không còn cao như giữa những năm 2010. Một trong những lý do chính là kích thước màn hình điện thoại ngày càng tăng và tiện lợi thêm Cách Starbucks chinh phục khách hàng trên toàn thế giớiPhân tích chiến lược kinh doanh toàn cầu của AppleChiến lược tiếp thịChiến lược khác biệt hóa – tập trung nâng cao chất lượng sản phẩmTừ các sản phẩm Macbook cho đến iPod hay thiết bị di động iPhone, iPad, Apple watch….Apple đã sử dụng hệ điều hành iOS hoặc Mac để gửi thông điệp mạnh mẽ rằng các sản phẩm của mình vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh. Apple đã thực hiện chiến lược khác biệt hóa bằng cáchĐột phá trong thiết kế sản phẩmPhát triển hệ điều hành chính hãngĐịnh giá sản phẩm của Apple theo chiến lược khác biệt hóaPhát triển và kết nối người dùngĐây là một trong những yếu tố giúp chiến lược định vị thương hiệu của Apple thành công. Apple tạo ra một cộng đồng người dùng trung thành. Cùng với đó, Apple đã kết nối họ bằng cách cho phép bất kỳ ai có hệ điều hành Mac hoặc iOS đều có thể dễ dàng chia sẻ thông tin, ảnh và dung quảng cáo tập trung vào lợi ích khách hàngTrong các chiến lược của Apple dành cho iPhone hay bất kỳ sản phẩm nào khác, các quảng cáo luôn đề cao tính sáng tạo. Chúng tập trung vào lợi ích của khách hàng bằng cách sử dụng nội dung đơn giản, nhắm trực tiếp đến đối tượng mục nữa về lợi ích và sự cần thiết của các tính năng mà các sản phẩm của Apple có. Nhờ đó, Apple đã mang đến cho khách hàng nhiều trải nghiệm để họ cảm nhận được sự khác lược Marketing MixProductApple thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm nhằm mang lại hiệu quả cao trong chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, các sản phẩm hướng đến phân khúc thị trường cao cấp. Đặc biệt, mỗi sản phẩm của Apple đều sáng tạo, bền bỉ và chất lượng nữa, Apple cũng liên tục nâng cấp các sản phẩm và dịch vụ của mình để nâng cao trải nghiệm của khách thương hiệu luôn có chiến lược định giá sản phẩm hiệu quả, phù hợp với giá trị mà sản phẩm của họ mang lại. Một số chiến lược định giá nổi bật mà Apple đã sử dụngĐịnh giá sản phẩm theo PremiumApple định giá sản phẩm theo giá trịĐịnh giá theo tâm lý khách hàngPlaceApple đã sử dụng vô số kênh bán hàng để phân phối sản phẩm của mình. Các kênh Apple thường sử dụng làTrang webBán lẻ trực tuyến từ các trang webĐại lý công tyApple storeNgoài ra, Apple còn phân phối sản phẩm của các thương hiệu này cho các đại lý ủy quyền. Do đó, mạng lưới phân phối của công ty dần bao phủ toàn thế hiệu Apple từ lâu đã nổi tiếng với những chiến dịch quảng cáo thông minh và đạt hiệu quả cao. Thu hút một lượng khách hàng khổng lồ trên toàn thế giới. Đó là lý do chiến lược kinh doanh quốc tế của Apple thành chiến dịch hiệu quả bao gồmCác chiến dịch quảng cáo khác biệt và độc đáoÍt chính sách ưu đãi về giá để nhấn mạnh giá trị sản phẩmChiến lược định vị thương hiệuHiện tại, Apple đang thu hút khách hàng bởi những sản phẩm có thiết kế đẹp mắt và đáp ứng được cảm xúc của người mua. Thông điệp mà Apple luôn hướng đến “Think Different” cho thấy rằng thương hiệu này đang hướng đến sự dẫn đầu về sáng tạo và gắn kết cảm xúc khách nhận ra rằng khách hàng của họ muốn trở nên tuyệt vời, đổi mới, thay đổi cuộc chơi và khác biệt. Họ biết rằng các đối thủ cạnh tranh của họ rất mạnh và có thể cung cấp những sản phẩm chất lượng tốt. Vậy làm thế nào để thuyết phục khách hàng lựa chọn họ?Apple muốn truyền cảm hứng thông qua các sản phẩm sáng tạo và đổi mới giúp biến giấc mơ của khách hàng thành hiện thực. Họ muốn cho bạn thấy rằng họ không chỉ “nghĩ khác” mà còn muốn khách hàng của họ “nghĩ khác”.Xem thêm Ứng dụng của lý thuyết trò chơi trong kinh doanh8 điểm sáng trong quy trình phát triển sản phẩm của AppleApple là một trong những công ty công nghệ hàng đầu của Mỹ. Quá trình phát triển sản phẩm của Apple đã khiến họ có được thành công như ngày hôm nay. Để làm được điều đó, họ đã thực hiện một quy trình phát triển sản phẩm bao gồm những điểm nổi bật sauTrao quyền cho Phòng Thiết kếMột sản phẩm được người dùng tin cậy không chỉ dựa vào chất lượng sản phẩm. Hình thức bên ngoài cũng là một yếu tố quan trọng. Tại Apple, quyền hạn của team design được đặt lên hàng đầu - 1 chiến lược phát triển sản phẩm được áp dụng hiệu quả trong nhiều năm qua tại ngũ thiết kế tại Apple được trao quyền làm việc, mà không cần phải báo cáo về nguồn tài chính, sản xuất.. Không chỉ vậy, họ còn được tự do thiết lập ngân sách cho bộ phận của lập team designHầu hết nhân viên của Apple không được phép vào phòng thiết kế của công ty. Thậm chí một số người giữ chức vụ điều hành khác cũng nghiễm nhiên không được vào. Khi một nhóm thiết kế làm việc trên một sản phẩm mới, Apple thực hiện chiến lược cách ly nhóm thiết đó, nhóm thiết kế sẽ được tách biệt khỏi hoạt động kinh doanh của Apple, được kiểm soát chặt chẽ để tránh giao tiếp hoặc tương tác với các nhóm khác trong ngày. Nơi làm việc của họ có thể bị tách biệt hoàn toàn mỗi khi phát triển sản phẩm lập đội ngũ thiết kế là điều quan trọng trong chiến lược phát triển sản phẩm của Apple. Điều này giúp bộ phận thiết kế chỉ quan tâm đến mục tiêu tạo ra sản phẩm mới và tránh bị tác động bởi các yếu tố bên sơ và thủ tục chi tiếtTài liệu về sản phẩm mới của Apple được cung cấp cho nhóm phát triển sản phẩm khi họ bắt đầu triển khai dự án. Tài liệu phác thảo chi tiết các giai đoạn của quá trình thiết kế sáng tạo và ghi lại từng giai đoạn mà nhóm thiết kế sẽ thực sẽ làm việc trong từng giai đoạn, ai sẽ chịu trách nhiệm hoàn thành và mong đợi điều gì khi sản phẩm nào được hoàn thành? Tất cả những điều này đều được ghi lại rõ ràng trong tài liệu, một quy trình quan trọng trong chiến lược phát triển sản phẩm của hằng tuầnThứ 2 hàng tuần nhóm điều hành của Apple họp để xem xét mọi sản phẩm mà công ty đang sản xuất. Các cuộc họp thường kéo dài khoảng 3 tiếng. Apple có thể làm điều này vì Apple không thực hiện nhiều đánh giá sản phẩm cùng một phần vì họ có ít sản phẩm được sản xuất cùng lúc. Điều này giúp tăng cường nguồn lực để tập trung vào các dự án trọng điểm mang lại hiệu quả cho Công ty thay vì lan man với các dự án nhỏ lược phát triển sản phẩm của Apple có thể thành công như ngày hôm nay bắt đầu từ những phiên họp hàng tuần quan trọng của 2 vị trí EPM và GSMSau khi một sản phẩm được sản xuất, EPM người quản lý chương trình kỹ thuật và GSM người quản lý cung ứng toàn cầu có trách nhiệm tiếp quản sản phẩm từ thiết kế đến sản xuất, và đưa sản phẩm thiết kế thành hiện có quyền kiểm soát tuyệt đối đối với quy trình sản phẩm và có nhiều quyền lực đến mức tại Apple, họ được gọi là “mafia EPM”. Cả hai vị trí này đều do các giám đốc điều hành dành phần lớn thời gian ở Trung Quốc để giám sát hoạt động sản việc của EPM và GSM chính là đảm bảo rằng các sản phẩm được đưa ra thị trường đúng cách, đúng thời điểm và đúng chi phí. Trong quá trình làm việc, họ luôn đưa ra quyết định dựa trên nguyên tắc làm những gì tốt nhất cho sản phẩm và theo đúng quy trình trong chiến lược phát triển của lặp lại liên tục là chìa khóa thành côngĐôi khi có rò rỉ từ các phiên bản của một sản phẩm như iPhone mà bạn không bao giờ thấy bản phát hành chính thức của nó. Nhiều lần những rò rỉ này đến từ Trung Quốc, nơi một công nhân nhà máy có thể đã được trả tiền để chuyển mẫu thử nghiệm cho một blogger hoặc nhà đó nói rằng, để hoàn thiện một sản phẩm, Apple phải lặp đi lặp lại thiết kế trong suốt quá trình sản xuất. Sản phẩm được tạo ra, thử nghiệm và xem xét, sau đó nhóm thiết kế cải tiến sản phẩm và xây dựng là một quá trình mất 4-6 tuần và có thể chạy nhiều lần trong vòng đời phát triển của sản phẩm. Do đó, có rất nhiều phiên bản của sản phẩm được hoàn thiện. Đó là một cách cực kỳ tốn kém để xây dựng một sản phẩm mới, nhưng là tiêu chuẩn trong chiến lược phát triển sản phẩm của đóng gói sản phẩmĐể thực hiện thành công chiến lược phát triển sản phẩm của Apple, họ đã thực hiện một bước quan trọng là xây dựng phòng đóng gói với độ bảo mật tuyệt đối, ngăn chặn rò rỉ thông tin ra bên bạn từng thấy một nguyên mẫu sản phẩm Apple bị rò rỉ thì chắc chắn nó không phải từ đây mà rất có thể nó đã biến mất khỏi dây chuyền sản xuất tại Trung những chiến lược phát triển sản phẩm của Apple bạn có thể nhận thấy sự khác biệt của “nhà Táo” so với các đối thủ cùng ngành. Thành công chiếm lĩnh thị trường, liên tục tung ra sản phẩm mới nhưng doanh thu vẫn đứng top đầu không phải là điều thương hiệu nào cũng làm được. Hy vọng bài viết trên của Tanca sẽ cung cấp cho bạn nhiều thông tin bổ ích. Trước đó vài ngày, Meta cũng đã giới thiệu mẫu kính thực tế ảo mới nhất với tên gọi Quest 3. Sản phẩm này được hứa hẹn sẽ tiếp tục cải thiện hiệu suất, bổ sung các tính năng thực tế hỗn hợp mới, cùng mức giá chỉ 499 Pro mở ra cuộc chiến mới giữa Apple và Meta Ảnh Bloomberg.Mỗi giai đoạn, các ông lớn công nghệ lại cạnh tranh nhau ở một lĩnh vực. Vào kỷ nguyên máy tính cá nhân bùng nổ, Apple đã đối đầu trực tiếp với Microsoft. Đến thời kỳ của smartphone, cố CEO Steve Jobs của Apple từng tuyên bố sẽ chiến đấu chống lại Google. Giờ đây, Apple và Meta lại đang đứng trước cuộc chiến VR/ quan hệ giữa hai công ty từ lâu đã không hề tốt đẹp. Hai công ty này cạnh tranh nhau về các tính năng liên quan đến tin tức hay nhắn tin. CEO của hai công ty cũng thường xuyên đưa ra những chỉ trích về quyền riêng tư và chính sách trên cửa hàng ứng 2/2022, Meta cho biết công ty dự kiến sẽ thiệt hại khoảng 10 tỷ USD do động thái của Apple nhằm hạn chế cách mà các ứng dụng như Facebook thu thập dữ liệu cho các quảng cáo được nhắm mục cạnh tranh này sẽ tiếp tục tăng lên ở một cấp độ cao hơn. Meta hiện đang thống trị thị trường kính thực tế ảo. Tuy vậy, thực tế ảo và thực tế tăng cường vẫn là một thị trường non trẻ với rất ít người dùng phổ Wall Street Journal, Meta chỉ có khoảng người dùng hoạt động trong Horizon Worlds - nền tảng giao tiếp xã hội VR do công ty phát triển. Công ty nghiên cứu thị trường IDC ước tính sẽ chỉ có khoảng 10,1 triệu chiếc kính VR/AR được xuất xưởng trên toàn cầu vào năm 2023. Con số này thấp hơn rất nhiều so với hàng chục triệu chiếc iPhone bán ra mỗi nhà phân tích của Morgan Stanley đánh giá Vision Pro là một nỗ lực lớn của Apple. Tuy nhiên, công ty vẫn còn "rất nhiều điều phải chứng minh" trước khi sản phẩm được bán ra vào năm Apple và Meta đều cần phải chạy đua để khiến người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm của họ. Chưa dừng lại ở đó, cuộc đua này còn là yếu tố quyết định xem làn sóng công nghệ mới có được mở ra hay cũng có thể được hưởng lợi nếu Apple thành công trong việc phổ biến kính thực tế ảo Ảnh CNN.Xét về nhiều khía cạnh, Apple đang chiếm ưu thế với tệp người dùng trung thành, phần cứng thiết bị mạnh mẽ cùng hệ thống cửa hàng phân phối rộng khắp, giúp sản phẩm của hãng dễ dàng tiếp cận với khách hàng toàn cũng có cách tiếp cận hoàn toàn khác so với Meta. Công ty mẹ của Facebook tạo ra một thế giới ảo với những nhân vật đại diện giống như trong phim hoạt hình và không có chân. Trong khi đó, Apple cố gắng phát huy tiềm năng của thiết bị gắn liền với các công việc trong đời sống thực nay, Meta đã tích hợp lên những sản phẩm kính thực tế ảo của công ty nhiều tính năng khác nhau như chơi game, khám phá thế giới ảo, xem video YouTube hay trò chuyện với bạn bè. Tuy vậy, công ty vẫn chưa thuyết phục được nhiều người dùng lựa chọn sản phẩm của thực tế, Apple cũng đang phải đối mặt với nhiều thách thức khác nhau. Việc phát triển các ứng dụng VR/AR đòi hỏi mức độ đầu tư đáng kể. Chưa dừng lại, việc phát triển ứng dụng cho một thiết bị hoàn toàn mới như Vision Pro càng đòi hỏi nhiều thời gian vậy, Meta cũng có thể được hưởng lợi nếu Apple thành công trong việc phổ biến kính thực tế ảo. Cổ phiếu của công ty cũng đã tăng nhẹ sau khi Apple đưa ra thông báo về sản phẩm mới.

chiến lược định giá của apple